3月1日-2日，中煤裝備事業部在北煤機公司組織召開裝備大講堂2025年第一期暨裝備板塊2025年工作務虛會。中國煤炭工業協會副會長、中國煤炭學會理事長劉峰分享了《煤礦智能化技術裝備進展與思考》，楚星融智咨詢公司創始人、原華為產品線副總裁、華為研發體系構建者周輝就《如何構建營銷體系及進行增量績效管理》進行了專題講解。參會人員圍繞落實裝備板塊“1255”中長期發展戰略，深入分析當前市場形勢，積極謀劃思路舉措，進一步統一思想、凝聚共識、堅定信心，全力推動裝備板塊高質量發展。中煤裝備事業部總經理、裝備公司黨委書記、董事長鄭偉立主持會議并講話，裝備公司、張煤機公司、北煤機公司領導班子成員參加會議，各企業主要負責人及分管銷售、技術負責人作交流發言。
會議強調，一要解放思想，積極探索。立足新階段、面對新形勢，不能用老辦法解決新問題，必須解放思想、積極探索。科技創新方面，要用好“小內腦+大外腦”科技創新體系，強化“內腦”，善用“外腦”，借助先進技術解決好用戶痛點難點問題，滿足用戶極端環境下對設備及服務的需求。營銷模式方面，加快由“單一產品銷售”向輸出“綜合解決方案”轉變，提升為用戶創造價值能力，增強用戶黏性，要探索產品分類、用戶分級，借鑒華為銷售作戰地圖、線索到機會評估表等好做法，提升營銷水平；采購管理方面，評估現有采購方式效果，探索借助集團公司“煤-電-化-新”全產業鏈協同優勢助力降低采購成本的可行性；經營管理方面，要建立逐月分析、跟蹤、通報和預警機制，打開數據分析背后變化原因，加強對所屬企業穿透式監管，探索訂單全生命周期盈虧分析，提升經營分析水平；發展方式方面，統籌補短板和增規模，積極探索外延式擴張，在補齊短板的同時帶動規模增長。二要提高站位，主動作為。善于跳出本企業，站在更高層面思考謀劃工作，服務好集團公司戰略落地。裝備制造方面，要加強研發創新，增加高端裝備供給能力，以裝備水平的提升支撐用戶提升本質安全水平；服務業務方面，要結合用戶需求，優化業務模式，強化服務意識，改進服務質量，提升服務保障能力；國際業務方面，要發揮專業團隊優勢和品牌優勢，加大海外市場開發力度，在風險可控的情況下做大國際業務規模，助力集團公司國際化經營戰略實施；科技創新方面，要統籌做好科技成果轉化和前瞻性科技創新，鞏固行業頭部地位，引領行業發展。三要統籌協同，形成合力。要落實集團公司對裝備板塊提出實現“高水平一體化協同”的目標要求，加強裝備板塊企業間協同配合，探索集團公司內部市場統一營銷，板塊科技創新統籌謀劃，人才隊伍建設一體實施，形成板塊合力實現整體利益最大化；要強化集團公司“煤-電-化-新”全產業鏈知識學習，加強與集團公司總部部門、各業務板塊溝通交流，積極爭取政策支持和服務機會，為各項業務開展創造條件。四要轉變作風，真抓實干。對照集團公司2025年工作會上提出的“慵懶散慢浮拖”作風頑疾，認真開展專項整治，常態化長效化推進作風建設，以過硬作風保證工作落實。要提升執行落實能力，看準的就抓緊干，能快就快，在干中不斷完善和優化，堅決防止只說不動。要積極深入基層調研，加大用戶走訪力度，加強與先進企業對標學習，補短板、強弱項，提升工作質量和效率。要保持干事創業精氣神，要有自我批判精神，敢于正視問題，提升自身能力水平。五要依法合規，防范風險。落實好集團公司“大安全”管理要求，結合裝備制造業務特點，有針對性采取措施，守住安全生產底線、經營安全防線和黨風廉政安全紅線，筑牢企業發展基礎。六要黨建引領，凝聚共識。落實好黨中央決策部署和集團公司工作要求，抓緊抓實巡視審計發現問題整改，舉一反三，固化成果，建立長效機制，以高質量黨建引領保障高質量發展。要開展年輕干部隊伍調研摸底，加大優秀年輕干部培養使用，形成人才梯隊，為板塊高質量發展提供人才保障。
會議要求，一要加快推動國際化，積極引導客戶需求，進一步挖掘市場增量，對沖國內市場訂單下滑影響。二要深化融資租賃和聯儲共備模式，打通“制造+服務”“產品+全生命周期”各環節，推動裝備板塊服務化戰略落地。三要加強與頭部科技企業、科研院所合作，充分利用人工智能等現代前沿技術，賦能數字化、智能化礦山整體方案制定；要積極參與國家重大科技項目研發，擴大企業影響力。四要加強質量管控，提升產品服務質量，實現產品差異化定價，增強企業盈利能力。五要優化激勵機制，推動設計人員深入生產現場，發現用戶真實問題，有針對性開展產品設計優化，增強客戶信賴感、依存度。六要加強跨界交流學習，強化干部交流，豐富交流方式，全面提升干部綜合素質能力。七要探索企業并購、技術買斷等模式補短板，提升整體實力，增強“保生存”能力。
總經理助理梁敏、總法律顧問吳思陽，辦公室，人力資源部相關人員參加了上述活動。